한국타이어 MIS 사례(instance)
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작성일 22-11-07 06:09
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-피터드러커
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한국타이어 instance(사례) 삼총사
3.KPI: 성과측정(測定) 지표
1.BSC :균형성과표
2.CPM : 기업성과관리
(Balanced ScoreCard)
(Corporate Performance Management)
(Key Performance Indicator )
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BSC
CPM
KPI
무슨 관계지
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1. CPM 해법 중 특히 성과측정(測定) 지표(KPI) 중심의 균형성과표(BSC)
용례를 통한 관계 요점
2. 균형성과표(BSC) 기반의 CPM
3. BSC와 연계하여 개인별 KPI 관리
KPI=key point(핵심) 성능지표=성과측정(測定) 지표=key point(핵심) 성과지표
(Key Performance Indicator )
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2. BSC/CPM 추진이유
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기존의 성과관리제도
1.방침관리(Total Quality Control)
“문제가 있구만..”
2.팀 업적평가제도(START system)
1.目標(목표)를 실행하기 위한 방향성 제시 및 집중화 미흡
2.조직별 역할 분담의 방대함으로 신속하게 대응 어려움
3.각 조직별 의사소통 미흡으로 조직 간의 성과에 마찰
4.strategy에 대한 각 조직의 연계부족으로 각 조직의 활동계획에
따른 자원조정 문제 발생
1.각 조직별 평가항목의 난이도 조절에 대한 객관적인 기준 미흡
2.strategy의 수립 및 수행과定義(정이) 모니터링이 이루어지지 않음
3.평가 보상시스템이 체계적이지 못함
4.조직에 문제가 생겼을 때 조기경보 미흡
問題點
問題點
_…(To be continued )
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다.한국타이어 MIS 사례(instance)
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레포트/경영경제
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한국타이어 MIS 사례(instance)
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1.한국타이어 instance(사례)접근
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한국타이어
대한민국 최고의 타이어 기업
세계 7위의 타이어 기업
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한줄 요약
“측정(測定) 할 수 없으면 관리할 수 없다”
측정(測定) 할 수 없으면 관리할 수 없고,관리할 수 없으면 improvement(개선)할 수 없다.
