인재 전쟁 완성판
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작성일 22-12-19 17:19
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1970년대의 오일쇼크와 브레튼우즈체제의 붕괴 등 자본주의의 경제의 위기와 경영의 위기 속에 日本 의 사람 중심적 경영의 약진을 통해 경영자들은 인재의 중요성에 대해 눈뜨기 스타트하였다. 산업화시대를 지배했던 테일러나 포드의 방식으로는 도저히 이들을 관리할 수 없기 때문일것이다
다음으로 1980년대부터 스타트된 세계화의 진전과 고용 유연화는 기업에게 큰 위기로 다…(省略)
인재 전쟁 완성판
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책‘인재전쟁’을 통해 한국기업이 세계 여러 나라의 기업들과 경쟁하여 살아남기 위해서는 어떻게 변해 가야 하는지 살펴본 보고서입니다.인재전쟁완성판 , 인재 전쟁 완성판경영경제레포트 ,
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□ 서 론 -------------------------------------- 2
□ 본 론 -------------------------------------- 4
1. 성공적으로 이끄는 EVP를 만들어라 ------------ 4
2. 채용戰略을 재구축하라 ----------------------- 7
3. 조직에 인재개발을 정착시켜라 ---------------- 10
4. 관심은 평등하게, 대우는 差別(차별) 적으로 ---------- 13
□ 결 론 --------------------------------------- 17
□ Reference List --------------------------------------- 19
서 론
인사관리는 테일러의 과학적 관리 이후 발달하기 스타트하였다.
또한 산업화 사회에서 정보화 사회로의 급격한 變化는 단순히 반복적인 작업을 하는 노동자에서 창의적인 지식근로자로 주도권이 變化하게 되었다. ‘무엇에 투자해야 하는가?’ 라는 의문으로 스타트된 문제는 사람의 재발견을 통해 인적자원이야말로 조직역량을 강화하고, 시스템에 새로운 활력을 불어 넣을 것이라는 걸 인식하게 된 것이다. 또한 조직경영에서도 비대화, 관료화, 의사결정이 비신속성 등의 한계에 부닥치면서 경영자들은 이러한 變化로는 기업의 존폐까지 위협받는 사실을 깨닫게 되었다. Barnard, 듀랜트 등의 조직 경영의 혁신을 통해 엄청난 생산성의 향상을 이루어 내었다. 또한 1960년대의 포지셔닝 관념과 함께 스타트된 마케팅 전쟁, 1980년대 6시그마 혁명과 함께 품질전쟁이 벌어졌다.
하지만 모든 기업들이 새로운 시스템을 받아들이고 발전시키면서 시스템 만으로의 승부는 더 이상 많은 격차를 만들지 못하였다.
테일러의 과학적 관리 이후 경영자들의 관심은 조직으로 넘어가게 된다된다. 이러한 變化는 인재 관리에 관한 경영자들의 접근을 180°로 變化시켰다.
다. 이는 유능한 인재에 관한 접근이 아닌 인재 자신이 가진 능력을 무시한 채 효율적으로 구성된 시스템에 인재를 맞춰 나가는 방식이었다. 테일러의 관리는 인재의 중요성을 강조하기 보다는 사람의 철저한 관리를 통해 최대한의 효율을 이끌어 내려고 한 것이다.
책‘인재전쟁’을 통해 한국기업이 세계 여러 나라의 기업들과 경쟁하여 살아남기 위해서는 어떻게 변해 가야 하는지 살펴본 보고서입니다. 이 시대까지만 해도 마케팅이나 품질관리 등의 새로운 시스템으로의 혁신과 環境에 맞는 효율적인 조직을 가진 기업이 시장을 주도하고 성공하였다.
