인력양극화에 따른 합리적 보수관리대안
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작성일 22-11-23 04:03
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인력양극화에 따른 합리적 보수관리대안
Ⅰ. 들어가며
1. 환경變化(변화)와 보수관리
2. 보수관리의 의의 및 인력 양극화 대두에 따른 變化(변화) 必要性
Ⅱ. 보수관리의 내용
1. 임금관리
2. 복리후생관리
Ⅲ. 인력양극화와 보상관리의 project
1. the gist인력의 보상관리 project
2. 주변인력의 보상관리 project
Ⅳ. 인력양극화와 합리적 보수관리 방법
1. 임금수준 관리
2. 임금체계 관리
3. 임금형태 관리
4. 복리후생관리
Ⅴ. 마치며
보수관리란 종업원이 기업目標(목표)를 달성하기 위하여 제공한 근로의 대가로 임금, 복리후생, 기타 금품 등을 총칭하여 이르는 보상을 체계적으로 관리하는 것을 말한다
최근에 극심한 경쟁이 심화되면서 기업이 생존 여부가 불확실해짐에 따라 기업의 성장에 the gist역할을 하는 the gist인력은 지속적으로 확보 유지하고, 기업의 생산성 제고에는 한계가 있으나 필요불가결한 업무를 담당할 주변인력으로 인력이 양극화되고 있다따라서 이러한 인력양극화 현실을 고려하여 보수관리 역시 變化(변화)가 불가피한데, 이하에서는 인력양극화에 따른 보수관리의 주요project와 합리적 보수관리 방법을 검토해 보고자 한다
Ⅱ. 보수관리의 내용
1. 임금관리
임금은 근로자가 조직에 대해 제공한 노동에 대한 대가로 받는 금품일체를 말하며 경제적 보상 중 직접보상에 해당임금은 근로자 개인뿐만 아니라 조직에게도 매우 중요한 의미를 가지고 있으며 본질적으로 분배적 특성(特性)을 지니고 있어 노사갈등의 주Cause 이 되고 있고 단체교섭의 the gist이슈이기도 하다따라서 임금의 공정성과 안정성의 추구는 무엇보다도 중요하겠다
1) 임금수…(skip)
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