인센티브 경영 연구와 사례(instance) 비교 및 한계
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작성일 22-10-03 23:46
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설명
인센티브 경영 연구와 사례(instance) 비교 및 한계
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센티브
경 영
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Contents
인센티브 경영 연구
1.1 인센티브경영이란
1.2 인센티브 경영의 배경 및 유형
1.3 인센티브 경영의 效果
2. 事例 비교
2.1 대교 2.2 대한航空(항공)
2.3 코오롱 인더스트리
2.5 SK이노베이션
3. conclusion(결론)
3.1 인센티브 경영의 한계
3.2 바람직한 인센티브 경영이란
2.4 CJ제일제당
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Contents
인센티브 경영 연구
1.1 인센티브경영이란
1.2 인센티브 경영의 배경 및 유형
1.3 인센티브 경영의 效果
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Incentive
정의(定義) - (어떤 행동을 장려하기 위한) 장려책
경영 - 미리 정해진 절차에 따라 종업원 개인 또는
집단의 소득이 생산량 또는 작업성과와 직접
적인관계를 갖도록 설계된 임금형태
1. 1 인센티브 경영이란
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Incentive 경영
경영성과가 目標(목표)치를 상회할 경우,
사전에 정한 기준에 따라 근로자에게 집단적으로
보상하는 제도
目標(목표)달성독려 (생산성 향상)
인건비 부담 경감, 核心(핵심)인재 유지
1. 1 인센티브 경영이란
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[인적자원관리 패러다임의 alteration(변화) ]
연공중시
- 근속/연령 등에 입각한
임금, 승진
계층제/기능별 조직
- Hierarchical Structure
- Functional Organization
관리자 양성
기능, 지식 전달중심의
교육훈련
Domestic Market 중심의
인력양성
능력/성과 및 업적 중시
- 능력/성과 중심의 급여제도
- 발탁인사
고성과 조직운영
- Team제 조직
- High Performance 조직
전문가 양성
학습조직의 구축
- ‘일’을 통한 육성
- 학습자 중심 교육 훈련
- 자기계발
…(drop)
레포트/경영경제
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