Bill-Gates부터Steven-Ballmer까지,-Microsoft의 성장과 Leadership의 alteration(변화…
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작성일 22-10-04 22:36
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초기 빌 게이츠와 폴 앨런에 의해 1975년 설립된 마이크로 소프트는 1980년대 IBM의 개인용 컴퓨터 PC가 대…(투비컨티뉴드 )
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Bill-Gates부터Steven-Ballmer까지,-Microsoft의 성장과 Leadership의 alteration(변화)
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Bill-Gates부터Steven-Ballmer까지,-Microsoft의 성장과 Leadership의 alteration(변화)
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Bill-Gates부터
Steven-Ballmer까지
-Microsoft의 성장과 Leadership의 change(변화)
서론
본론
1. Microsoft : IT산업과 Microsoft의 성장
1) IT산업과 Microsoft
2) Microsoft 의 성장 과정
①establishment 설립 시기
② 1985년 ~ 1994년 : 윈도우즈, 오피스
③ 1995년 ~ 2005년 : 인터넷(Internet)과 32비트 시대
④ 2006년 이후 : Vista와 Cloud Computing 기술
⑤ Microsoft 재무 상태 分析
2. 조직수명주기 : 빌 게이츠부터 스티브 발머까지
1) establishment 단계 : 빌 게이츠중심의 Microsoft
① 빌 게이츠의 성향分析 : Microsoft 속의 빌 게이츠.
② 빌 게이츠 Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 당위성...
Bill-Gates부터
Steven-Ballmer까지
-Microsoft의 성장과 Leadership의 change(변화)
서론
본론
1. Microsoft : IT산업과 Microsoft의 성장
1) IT산업과 Microsoft
2) Microsoft 의 성장 과정
①establishment 설립 시기
② 1985년 ~ 1994년 : 윈도우즈, 오피스
③ 1995년 ~ 2005년 : 인터넷(Internet)과 32비트 시대
④ 2006년 이후 : Vista와 Cloud Computing 기술
⑤ Microsoft 재무 상태 分析
2. 조직수명주기 : 빌 게이츠부터 스티브 발머까지
1) establishment 단계 : 빌 게이츠중심의 Microsoft
① 빌 게이츠의 성향分析 : Microsoft 속의 빌 게이츠.
② 빌 게이츠 Leadership
2) 협력단계 : 빌 게이츠와 스티브 발머의 활약
① 게이츠와 발머의 팀워크: 상호보완적 관계
② 새로운 리더십의 당위성 : Path-Goal Theory
3) 정교화 단계 : 스티브 발머와 Microsoft의 change(변화)
① Microsoft 위기 : 인재유출의 Cause
② 스티브 발머의 경영과 Microsoft의 change(변화)
③ 스티브 발머 Leadership
3. Microsoft의 지속적인 성장을 위한 Leadership 방향
1) Microsoft가 현재 당면한 문제
2) Microsoft에게 필요한 Leadership
conclusion
출처 및 도서data(資料)
서론
조직이 성장함에 따라 조직의 규모는 커지고 각 단계에서 겪게 되는 문제와 그것을 해결함으로써 조직은 한 단계 발전하게 된다된다. 특히 컴퓨터 산업은 그 change(변화)의 속도가 빠르고 20세기 후반부터 빠르게 성장한 산업이기 때문에 그 산업에 속한 Microsoft는 빠른 조직의 성장과 함께 그 규모도 커졌다.
